Zoals hierboven vermeld, is de eerste schakel van goede diversiteit in het bedrijfsleven niets anders dan werving. Recruiters moeten hun keuzes baseren op criteria van vaardigheden en professionele ervaring, en niet op religieuze overtuiging, geslacht, leeftijd... Kortom, alles wat tegenwoordig als discriminerend wordt beschouwd.

Inclusie in het bedrijfsleven is in de eerste plaats gebaseerd op eerlijkheid. Met andere woorden, alle werknemers moeten op gelijke voet worden behandeld, of het nu gaat om salaris, arbeidsvoorwaarden, werkdruk, vakantie, toegang tot bepaalde diensten, enz. bijvoorbeeld door gelijkheid tussen vrouwen en mannen met de ontwikkeling van vrouwelijk leiderschap . Geen vriendjespolitiek in de stijl van leidinggeven, en nog minder als het gebaseerd is op discriminatiecriteria, kan dan worden getolereerd.

Het managen van diversiteit in het bedrijf betekent het creëren van een echt gevoel van verbondenheid en teamcohesie om er één te vormen. Bovendien is het bevorderen van wederzijdse hulp de beste manier om te waken tegen uitsluiting van een persoon. Concreet vertaalt dit zich in regelmatige uitwisselingsbijeenkomsten door bijvoorbeeld brainstormsessies of minder formele momenten. Workshops voor teambuilding zijn ook essentieel om de teamgeest te versterken. Geblinddoekte wandelingen, speurtochten, ontsnappingsspellen, moordpartijen... Hier is een niet-limitatieve lijst van leuke activiteiten om in groepen te oefenen om vertrouwen tussen medewerkers, teamwerk en collectieve prestaties op te bouwen. Tot slot zijn de afterworks (aperitieven, diners in het restaurant, enz.) altijd erg populair en kun je echte banden smeden buiten de werkomgeving.

Inclusie op het werk moet niet alleen afkomstig zijn van management en human resources. Alle medewerkers moeten de waarden van het bedrijf delen. Om dit te doen, is het belangrijk om de bedrijfscultuur te verspreiden door middel van workshops en trainingen. Dit bewustzijn van diversiteit kan plaatsvinden via thematische nieuwsbrieven, leuke en leerzame workshops, betrokkenheid bij lokale verenigingen... We kunnen ook seminars of conferenties voorstellen over onderwerpen als communicatie en intercultureel management, inclusief management... Het doel is dan om stereotypen en wijzen op ongelijkheden.

Conflicten tussen werknemers zijn een veelvoorkomende crisissituatie in het leven van een bedrijf, vooral in bedrijven waar de diversiteit sterk is. Een slecht beheerde conflictsituatie kan echter alles ondermijnen wat in de loop der jaren is opgebouwd. Het opzetten van een effectief en duurzaam mediationsysteem is daarom noodzakelijk. Dit houdt in de eerste plaats in dat de waarden van het bedrijf worden overgedragen om ze gemeenschappelijke waarden te maken voor alle werknemers. Vervolgens is het belangrijk om een ​​agile managementstijl toe te passen om de discussie bij problemen te vergemakkelijken.